Что повлияло на подорожание хлопка

В 1930-х Россия была крупным добытчиком хлопка. В Ставропольском крае существовал Институт хлопчатника новых неорошаемых районов, сумевший создать сеть хлопководческих станций на площади 120 тыс. га по всему югу РСФСР. К началу 1950-х здесь ежегодно собиралось до 60 тыс. т сырья, однако уже через несколько лет основные усилия хлопководов были переброшены на среднеазиатские республики: Таджикистан, Казахстан, Киргизию и Узбекистан. Российские поля отдали под пшеницу.

За полвека государство не раз пыталось восстановить хлопководство. В 2018 году в Ставропольском крае даже возобновили сбор урожая хлопка, под выращивание которого выделили 200 га. Однако в данный момент отечественные производители могут заказать нужное количество сырья только из-за границы: у соседей, а также у европейских и азиатских стран.

© Unsplash

В этих условиях цена хлопка прямо пропорциональна курсу рубля, который постоянно меняется. 1 января 2020 года $1 стоил 61,9 руб., €1 — 69,3 руб., а спустя год эти показатели выросли на 19% и 30% соответственно, до 73,8 руб. и 90,7 руб. Как объясняет Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group, поставщики вынуждены закладывать прогнозную инфляцию в стоимость сырья, отчего повышается и закупочная цена аналогичных импортных товаров.

«С начала 2021 года хлопок подорожал приблизительно на 30%, а готовое полотно — на 10–20%, поскольку его стоимость определяет не только сырье, но и прочие составляющие производственного цикла, которые не изменились», — говорит эксперт, подчеркивая, что в цене растет не только хлопок, но и смесовые ткани, а также ткани из синтетических и искусственных волокон. Впрочем, масштаб угрозы роста цен в связи с подорожанием сырья Лебсак-Клейманс кажется преувеличенным. Стоимость ткани составляет не более 7–12% от розничной стоимости изделия, поэтому рост первой составляющей на 20% приведет к росту второй всего на 1–3%.

Что еще может повлиять на подорожание одежды

Подорожание сырья не единственное, от чего зависит рост конечной стоимости товара. Пандемия внесла свои коррективы, последствия которых производители и продавцы ощутили только сейчас. Введение ограничений и обеспечение мер безопасности увеличили нагрузку на организацию логистики. Тем более что из-за высокого роста заболеваемости коронавирусом в Европе многие производства переехали в Китай. Анна Лебсак-Клейманс утверждает, что морские и железнодорожные перевозки подорожали более чем вдвое. К этому добавились операционные расходы магазинов, которые, по требованию Роспотребнадзора обязаны регулярно дезинфицировать помещение, предоставлять клиентам маски и перчатки, а также обеспечивать соблюдение социальной дистанции, что значительно уменьшает покупательский трафик.

Кроме того, с 1 января 2021 года в России введена обязательная маркировка товаров легкой промышленности, которая касается как импортеров, так и производителей внутри страны. Помимо новой одежды, обуви и аксессуаров, они должны промаркировать товары, нереализованные за прошлые годы, на что также необходимы трудовые и материальные ресурсы.

Что предпринимают российские производители

По словам Андрея Карпова, председателя правления Ассоциации экспертов рынка ретейла, основное подорожание придется на осенне-зимний сезон, когда новые коллекции поступят в продажу. Однако, как напоминает Семен Пименов, основатель российской марки одежды Dorogobogato, многие бренды отшили весенне-летние вещи прошлой осенью, уже исходя из повышенных значений доллара и евро.

Кирилл Ступченко и Андрей Сорокин, основатели петербургской марки верхней одежды Vatnique, повысили цены на изделия на 30% еще в 2020 году, поскольку за три года работы курс значительно вырос, а экономить на материалах и качестве они не планировали. Ситуацию не спасло даже то, что команда использует в производстве исключительно стоковые ткани, которые остаются от производства масштабных заказов: поставки ведутся из стран ЕС, преимущественно из Италии, и, значит, подвержены высокой волатильности российского рубля. В подобных ситуациях, подчеркивают Ступченко и Сорокин, бизнес неизбежно теряет часть клиентов, но получает и новых в лице тех, у кого дела идут хорошо.

На премиальных клиентов, которые ценят качество, не совершают бездумных покупок и разделяют ценности бренда, товары которого потребляют, с самого начала своего существования была ориентирована марка Monochrome, что, по утверждению генерального директора Николая Богдановича, позволяет ей оставаться востребованной. В то же время руководство ощущает скованность в вопросе расширения аудитории, на привлечение внимания которой направлены многочисленные коллаборации Monochrome. Ее интенсивный прирост, продолжает Богданович, зависит от роста благосостояния населения в целом, а на это модная марка повлиять не может. Сейчас она старается удерживать цены на уровне 2020 года за счет оптимизации производственных и бизнес-процессов, но в связи с увеличением стоимости пряжи на 30% не исключает подорожания вязаных изделий в последующие сезоны.

Аналогичная ситуация складывается у Ruban. Пока бренду удается сохранять привычный уровень цен без ущерба для качества продукта за счет снижения операционных затрат. Во-первых, в период карантина офис и шоурум полностью перешли в онлайн, в прежнем режиме работало только производство. Во-вторых, ассортимент сложной в подготовке линии demi-couture дополнился повседневной и универсальной одеждой из линии ready-to-wear. Однако рост цен на натуральное сырье не проходит для марки бесследно: по признанию Алисы и Юлии Рубан, они ощутили изменения в период подготовки коллекции cruise 2021, для которой хлопок служит основным материалом.

Дизайнеру Виктории Андреяновой тоже пришлось пойти на некоторые уступки ради сохранения прежнего уровня цен. Например, адаптировать ассортимент под новые потребности аудитории в комфортной одежде, а также сфокусировать маркетинг на одном бренде, объединив Victoria Andreyanova с дочерней демократичной маркой Parole. Кроме того, сейчас дизайнер использует в пошиве комплектующие, закупленные у партнеров из Голландии и Индии до повышения курса доллара. Однако, как отмечает Андреянова, курс, как и логистика, обеспечение безопасности, новые правила оборота товара и общая платежеспособность населения — не единственное, о чем нужно думать отечественному производителю.

ЧИТАТЬ ЕЩЕ:  Стильные мужские аксессуары: что выбрать?

«Глобальное потепление, которое еще недавно казалось чем-то теоретическим, сегодня приводит к отказу тутового шелкопряда создавать натуральный шелк. Как итог — дефицит кашемира во внутренней Монголии», — рассказывает дизайнер.

Поставщики тканей предупреждают покупателей о росте стоимости сырья, но процент подорожания и точные суммы пока не называют. Об этом говорит Татьяна Рогатнева, руководитель продуктовой группы екатеринбургского бренда 12storeez, который работает с хлопком, шелком и вискозой из Италии, Франции, Португалии, Турции и Китая.

«Пока мы справляемся, не увеличиваем стоимость изделий резко, — объясняет она. — Этому способствует изготовление меньшего ассортимента и рост заказов на одну модель. Иными словами, мы занимаем больше времени на производствах и получаем более приятные условия сотрудничества. За счет сохранения настроек оборудования в течение длительного времени себестоимость изделия снижается, качество остается прежним, а в некоторых случаях и заметно растет. К тому же мы работаем в мидл-сегменте, где изменения в доходе покупателя не приводят к кардинальным переменам в модели потребления». По словам Рогатневой, за год средняя цена на вещь 12storeez выросла на 5%, что в целом соответствует рынку.

Как обстоят дела у ретейлеров

В случае каких-либо осложнений кардинально не изменится и настроение покупателей предметов роскоши. Тем более, по информации «РБК Стиль», стоимость коллекций в люксовом сегменте пока останется прежней. Как подчеркивает председатель правления Ассоциаций рынка ретейла, в контексте подорожания одежды речь идет в первую очередь о массовом клиенте. Поэтому, чтобы не потерять его, ретейлеры должны не допускать резкого роста цен.

В качестве компромиссного решения Анна Лебсак-Клейманс предлагает запуск базовых линий или упрощенных моделей внутри коллекции, а также сохранение привычного предложения хотя бы на часть ассортимента. Интернет-магазину Wildberries последнее удается за счет снижения собственной комиссии для продавцов маркетплейса и введения новой схемы продаж со склада, что позволяет оптимизировать затраты на логистику и хранение товаров. Представители компании предполагают, что цены могут вырасти, но утверждают, что этот процесс будет постепенным, поскольку пока еще распродаются прошлогодние коллекции, спрос на которые снизился из-за пандемии.

Геннадий Левкин, генеральный директор сети магазинов «Стокманн», называет конкретную цифру потенциального подорожания ассортимента — 5–7%. Сохранить трафик помогает система лояльности для постоянных клиентов, которая предоставляет возможность оплатить бонусами до 20% стоимости покупок, а также акция «Сумасшедшие дни», которая вот уже 16 лет проводится в октябре и апреле. Это не распродажа остатков коллекций в привычном понимании, а реализация специально привезенного товара, соответствующего актуальным тенденциям и представленного в полной размерной линии. Как отмечает Левкин, выгода в «Сумасшедшие дни» достигает 30–60% от обычной розничной цены.

Кроме того, в последнее время «Стокманн» замечает усиление тренда на устойчивую моду, которую поддерживают как представленные в нем бренды (Calvin Klein, Guess, Levi’s), так и собственные марки финского Stockmann (Noom, Cut & Pret, A + More, Cap Horn). Вещи из органического хлопка или переработанных материалов стоят дороже, поэтому покупатель, сделавший выбор в их пользу, изначально готов к более высокой цене. «Для него это инвестиция в экологическую стабильность, в завтрашний день», — комментирует Геннадий Левкин.

H&M Group, которая с недавних пор представляет на российском онлайн- и офлайн-рынке не только H&M, Monki и COS, но и & Other Stories, Weekday и Arket, планирует получать все используемые материалы из экологичных источников уже к 2030 году. Сейчас их доля в коллекциях H&M составляет 57%. Однако это вряд ли изменит ценовую политику кардинальным образом. Во-первых, через десять лет коллекции, произведенные с акцентом на экоосознанность, уже не будут казаться чем-то необычным. Аудитория захочет покупать их по стандартным ценам, без переплат. Во-вторых, H&M действительно удается сдерживать рост цен за счет больших объемов закупок, отлаженной логистики и отсутствия посредников. На фирменных рейлах шведского масс-маркета сегодня можно найти джемпер аналогичного дизайна, качества и цены, что и в 2015 году.

Впрочем, вместо того чтобы изобретать материалы, коллекции и акции, модные бренды могут перейти на новую систему реализации товара. Например, отшивать только те модели, на которые клиенты оформят предзаказ. В этом контексте возрастает роль виртуальной одежды, дающей возможность примерить вещь, не существующую в реальности. Хотя в этом случае покупатель теряет едва ли не главную радость от шопинга в виде процесса примерки и получения приятных тактильных ощущений, которых нас и так лишила пандемия и которые стоят незначительных переплат.

Почему дорожает одежда? Отвечают ретейлеры, дизайнеры и эксперты :: Вещи :: РБК Стиль

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Купить в рассрочку

    Получить кредит просто! Заполни форму и получи кредит не выходя из дома под 1.99% месяц
    Мы свяжемся с вами в течении часа в рабочее время





    [recaptcha]

    ×
    Купить в рассрочку

      Получить кредит просто! Заполни форму и получи кредит не выходя из дома под 1.99% месяц
      Мы свяжемся с вами в течении часа в рабочее время





      [recaptcha]

      ×