Как меняется подход к формированию кадрового потенциала для высокотехнологичных предприятий, какую роль играют вузы и корпорации в профориентации и что нужно подросткам в профессии
Об эксперте: Айгюль Шадрина — руководитель стартапа «Образ. будущего», который разрабатывает профориентационные программы под CSR- и ESG-потребности промышленных корпораций РФ. Окончила специалитет и аспирантуру Уфимского государственного нефтяного технического университета, работала инженером международной мобильности на месторождении компании Schlumberger, менеджером международных проектов в LLK-International. Куратор проектов профориентации Молодежного совета при Министерстве энергетики России.
— Айгюль, с учетом вашего опыта и специфики стартапа вы, как никто другой, знаете о кадровых проблемах современных российских предприятий и предприятий, в частности, работающих на территории Дальнего Востока. Чем вызвано такое пристальное внимание к теме профориентации молодежи, подростков?
— В стране чувствуется глобальный недостаток информации в отношении промышленных профессий, причем это касается разных отраслей, на всех уровнях. Если взрослому человеку очевидно, что промышленность — основа развития страны, то подростковой аудитории это не всегда понятно. Иногда кажется, что мы живем в некоей коробке, где нас окружает индустрия услуг. Поэтому у подростков может просто не возникнуть идеи о том, что мир намного шире, а реализоваться можно в совершенно иной отрасли, мечтая не только о карьере блогера или тиктокера. И очень здорово, что сегодня для покрытия этих потребностей предприятия развернулись в сторону молодежи, ведь очевидно, что кадровый ресурс придет именно оттуда.
Второй момент — важно понимать, что в промышленной отрасли в целом есть количественная нехватка кадров, а есть вопрос отраслевой мотивации. Когда молодежь приходит на работу в компанию — насколько они ориентированы на работу в отрасли, видят ли свое будущее в ней на длительный период, понятны ли им перспективы карьерного роста? Не воспринимают ли они работу в отрасли как временный короткий этап? Многие не сразу понимают, в нужном ли направлении они развиваются. И развитие такой мотивации — это тоже системная и долгосрочная задача для предприятий. Причем эта работа, нацеленная прежде всего на подростков, не может вестись компаниями в одиночку, без взаимодействия с органами власти, образовательными структурами. Это всегда совместная работа, и это видно по составу участников форума, где есть и крупные предприятия, и представители образования, и молодежные организации. Развитием темы инженерной профориентации активно занимается молодежный совет при Министерстве энергетики России, и это также говорит о пристальном внимании государства к теме.