Как цифровые модели спасут бизнес: подкаст «Что изменилось? Бизнес» | РБК Тренды

Фото: Unsplash

В новом эпизоде подкаста обсуждаем, как цифровые решения изменят бизнес разных размеров и экономику в целом

Гость выпуска: Илья Летунов — руководитель облачной платформы Mail.ru Cloud Solutions и платформы in-memory вычислений Tarantool.

Ведущий выпуска — Кирилл Токарев, шеф-редактор РБК-ТВ.

Ваш браузер не поддерживает аудиоплеер.

Следите за новыми эпизодами и подписывайтесь на подкаст на любой удобной платформе: Apple Podcasts, CastBox, «Яндекс.Музыке», Google Podcasts, Spotify и ВК Подкасты. А еще следите за нами в Instagram «Что изменилось?» — там мы подробно обсуждаем то, что не успели проговорить в выпуске, и делимся интересными материалами по теме.

Таймлайн беседы

1:40 — Что такое цифровая бизнес-модель и из каких компонентов она состоит?

5:30 — Чем отличается цифровая бизнес-модель от обычных моделей?

10:17 — Какие российские компании преуспели в этой области?

17:10 — Как понять малому и среднему бизнесу, что нужно цифровизироваться?

22:42 — Нужна ли цифровая модель каждому виду бизнеса?

26:07 — Какие есть подводные камни у цифровой модели?

35:40 — Чему стоит научиться?

Чем цифровая бизнес-модель отличается от цифровых решений для бизнеса?

Сам канал дистрибуции услуг — это еще не бизнес-модель, а всего лишь digital-дополнение к существующей модели. О цифровой бизнес-модели можно говорить тогда, когда масштабирование бизнеса, маркетинг и эффективность компании меняются из-за цифровизации.

Летунов приводит пример цифровой бизнес-модели в Германии: одна немецкая компания занималась поставкой запчастей на автомобильные заводы. После 25 лет существования на рынке они начали собирать информацию о том, что происходит с их продуктом после того, как они его продали. Какие версии пользуются спросом, какие есть ошибки, когда склад запчастей заполнен и какие боли есть у их клиентов. С помощью онлайн-инструментов компания могла предугадывать желания клиентов и предоставлять им конечный продукт. После цифровизации организация превратилась в маркетплейс, что можно считать достаточно успешным результатом. Стоит помнить, что цифровую бизнес-модель легче построить на корневой компетенции компании: с нуля это сделать невероятно сложно.

Источник